当法院执行碰上《西游记》，开启闯关模式！

组建“一个中心、两个小组”的执行办案运行机制。

1.指挥中心团队：“中心统筹”。“一个中心”即执行指挥中心，是执行工作统一管理、统一指挥、统一协调的载体和抓手。指挥中心下设综合指挥组、事务管理组、集中查控组等三个职能小组。综合指挥组负责远程指挥协调、执行质效管理、执行绩效考核、执行信息宣传等；事务管理组负责收案分案、文书制发、资产处置、案款管理、信访接处等；集中查控组负责初次网络查控、网格信息推送、事项委托管理、信息公开、档案管理。两个小组即员额法官组、外勤实施组，是执行裁判、执行实施的决策实施机构。

2.执行裁判团队：“繁简分流办案”。员额法官组按照“繁简分流”要求分为简案组、繁案组、难案组三个职能小组。简案组负责保全、网查足额、行为执行等简单案件，实行“简案速执”；繁案组负责初查无财产处置、恢复执行等普通案件，实行“繁案快执”；难案组负责有财产处置等疑难案件，实行“难案精执”。

3.外勤实施团队：“对外集中实施”外勤实施组负责执行指挥中心、员额法官组交办的指令、实施强制执行措施及局院领导交办的其他执行事务。

     2019年，共受理执行案件4684件，结案4521件，结案率96.52%；18项核心考核指标中10项居全市第一。

斗法第一式：被执行人财产报告制度。及时向被执行人发送报告财产令，明确财产报告范围、时间及拒绝报告或者虚假报告的法律后果；对拒不申报或经核查申报不实的，严格依法追究责任。

斗法第二式：失信大曝光。依托现代信息技术，加大失信惩戒力度，将失信被执行人名单信息嵌入各联合惩戒单位“互联网+监管”系统，实现对失信被执行人名单信息的自动比对、自动监督、自动惩戒；结合县域工作实际，对内在微信公众号、法院LED显示屏，对外在仁寿有奖爆料平台、“大美仁寿”、人口聚集区、村社公告栏等多层次、多形式曝光失信被执行人，进行一步压缩失信被执行人的生活、生存空间。

斗法第三式：罚款、拘留、追究拒执罪。对查实的一般规避、抗拒行为，运用罚款、拘留等强制措施予以惩戒，也可以罚款和拘留措施并用；对情节严重的规避、抗拒行为，利用公诉、自诉两种渠道追究行为人的拒执罪责任。

     2019年，公布失信被执行人名单1979例、限制高消费621例、移送拒执案件11件、司法拘留32人、罚款8.2万元。

     2019年，共开展集中执行专项行动6次，执结重大疑难案件210余件，执行到位金额6200余万元。

1.把好流程节点关。对收案分案、查控处置、约谈惩戒、案款收发、终本结案等流程节点进行全面管控，确保有财产可供执行案件法定期限内结案率全面达标；

2.严守关键环节关。对终本案件的实质、程序要求进行重点管控，审查发现需回复执行的报局长审核立案，确保无财产可供执行案件终结本次执行程序合格率符合要求；

3.攻克信访办结关。对涉执信访案件和可能引发信访的风险案件进行仔细甄别排查，将执行信访工作纳入执行质效管理考核体系，确保执行信访办结率指标合格；

4.夯实案件执结关。定期或不定期通报质效动态，深化“三分机制”运用并逗硬奖惩，确保三年内整体执结率全面达标。

2019年以来，有财产可供执行案件法定期限内实际执结率达97%、无财产可供执行案件终结本次执行程序合格率达100%、执行信访案件办结率为100%、三年内整体执结率达96%。